Complexité, compétition, nouvelles modalités de travail, engagement des salariés, culture d’entreprise avec ses
« zones aveugles ».
- Comment clarifier sa vision ?
- Comment faire les bons choix ?
- Comment se transformer ?
NOTRE PROPOSITION
Un diagnostic outillé et partagé de votre efficacité collective en termes d’interactions et de prises de décisions.
Une expertise qui combine approche qualitative et quantitative.
Pour identifier les gisements d’énergie et les mettre au service de votre stratégie.
Avec un programme d’accompagnement co-construit.
DIAGNOSTIC QUALITATIF
Focus sur l’identité, le leadership, la culture,
les représentations, l’activité, l’environnement
DIAGNOSTIC QUANTITATIF
Focus sur les aspirations, les perceptions,
l’état d’esprit, l’engagement
Des actions à la carte ou sur mesure
Coaching
de dirigeants
Une triple dimension systémique, managériale et psychologique pour identifier les obstacles extérieurs, relationnels et personnels à notre croissance.
Mentorat
d'équipes projets
Le cadre de référence des projets a considérablement changé depuis 2020.
Comment l'intégrer et le faire vivre par les équipes pour consolider les objectifs et réussir les projets.
Développement managérial
Des ateliers thématiques "3h pour"... faire grandir l'estime de soi de ses collaborateurs, déstresser l'entreprise, transformer nos objectifs en succès.
Transformation
en mode agile
Engager les transformations
en mode agile, pour vivre
ce que l'on préconise en termes de confiance, délégation, concertation, avec war room, kanban et
dynamique d'équipe.
Séminaires
de leadership
Revisiter et expérimenter notre propre leadership, en prenant la confiance comme socle. Prendre conscience des conditions qui permettront de le déployer.
Conférences-
action
Sensibiliser et engager vers une plus grande performance collective : le leadership basé sur l'intention, l'organisation au prisme de la TOB, mieux se connaître pour être plus performants.
Bluework
en action
Déployer les modalités de l'intent based leadership pour donner de la sécurité psychologique et faire émerger des leaders. Intégrer les modalités du bluework.
À définir
ensemble
Co-concevoir une solution répondant au mieux à votre problématique en puisant dans une gamme d'outils mis en oeuvre par BWP ou ses partenaires, et piloter la mise en oeuvre
QUI ?
Des coachs et consultants issus du monde de l’entreprise
et inspirés par :
- l’Intent Based Leadership (IBL) de D. Marquet
- le leadership bienveillant du Dr Ph. Rodet
- la psychologie analytique de C.G. Jung
- l’approche appréciative de D. Cooperrider
- la Théorie Organisationnelle d’E. Berne (TOB)
- l’estime de soi et l’ombre de J. Monbourquette
- la société de confiance de A. Peyrefitte
- la boussole du management, de R. Rupert
Un concept clé : le Bluework
Le redwork, doing, ou “agir productif“, est un mode de travail tourné vers l’efficacité, la productivité et la traque des anomalies. Il promeut une vision unique héritée de l’âge industriel.
Le bluework, thinking ou “pensée créative“, désigne le travail d’analyse, de créativité, et de prise de décision. Il admet la vulnérabilité et l’incertitude, caractéristiques du monde complexe actuel, et a besoin de toutes les ressources pour prendre la meilleure décision.
Pour David Marquet, inventeur de l’IBL, le redwork, est dominant dans nos organisations et doit aujourd’hui être équilibré par du bluework, sous forme d’une alternance fructueuse. Mais cela “demande un mindset différent”, qu’il faut structurer.
Le fondateur
Passionné par les relations humaines et par la compréhension des systèmes, Jérôme de Dinechin a travaillé dans des environnements diversifiés : grands projets, administrations, conseil, startups.
Convaincu que le changement ne peut s’incarner que s’il vient de l’intérieur, il est devenu coach en 2013 autour de trois compétences : transformations complexes, leadership, déploiement professionnel.
Cela l’a conduit à accompagner des groupes de hauts potentiels, des dirigeants et des organisations.
Pour la réussite de ses missions, il s’appuie sur des partenaires choisis dans son écosystème.
Bio express : X84, ENSTA, grands programmes militaires,
DSI, conseil, startups, coach certifié IFOD en 2014,
auteur du Guide de survie du chef de projet (Dunod 2017).
Témoignages
Je retiens les clés pour m'affirmer ; les clés pour repérer une estime de soi basse chez moi et chez l'autre.
J'ai beaucoup apprécié le jeu de rôles ! La durée prévue semblait longue (2h30), mais je n'ai pas vu
le temps passer ! Votre bonne humeur a été contagieuse et très agréable. »
d’administration ne constituent des fronts unis, me donner des clés de compréhension des
comportements de ces personnes et des pistes pour les gérer au mieux.
Cela m'a également été d’un apport précieux dans le cadre de la gestion des conflits. »
À l’issue de cet échange, j’ai eu le sentiment de me relever avec des pensées nouvelles et des idées
plus claires sur mon avenir." »
